人本管理，提升企业竞争力！
恒业自创业以来，始终坚持实施“以人为本”的管理理念，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。 |
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广开引才渠道，内外招聘两条路。
恒业积极拓宽引才渠道，主动出击, 走内部招聘和外部招聘两条路。一方面我们企业内部很多人员，也能胜任其他的岗位；另一方面我们也通过与一些相关专业院校、猎头公司、人才网站的合作，广纳人才，为企业增添活力，注入新的血液。 |
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放手使用人才，实现人岗合理配置。
恒业坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。 |
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大力培育人才，实施共同成长计划。
恒业现已形成完善的三级培训管理体系；建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统；参加阿里巴巴公司组织的销售人员培训；与上海复智企业管理咨询有限公司，深圳中旭企业管理咨询公司， 深圳英思达企业管理咨询公司联合打造高级职业经理人团队，为人才的培养提供了平台，使员工与企业共同成长。 |
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加强制度创新，将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。
恒业制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度，并结合企业发展定期对制度进行完善与创新，以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。 |
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“海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先。”
恒业的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。 |
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